一、健全机制，责任包干。实行院领导指导老师“责任包干制”，即每位学院领导联系一个专业，班主任负责一个班、专业负责人负责本专业、论文指导教师和研究生导师负责所指导的毕业生，形成“上下联动，全员参与”的就业指导联动机制。学院经理、党委书记是学院就业工作第一责任人，副书记为直接责任人。全院上下要充分认识2023届毕业生就业工作面临的形势，坚决扛起政治责任，严格就业督查、通报、约谈、问责机制，确保工作落实到位。 

　　公司领导具体联系专业：经理李立君负责新能源科学与工程专业，书记陈鹤梅负责材料成型与控制工程，副书记潘日鸣负责汽车服务工程专业，副经理胡劲松负责能源与动力工程专业，副经理文韬负责机械制造及自动化专业，副经理张立强负责毕业研究生。 

　　二、明确目标，专项推进。根据时间节点，学院提出阶段性就业去向落实率目标：3月底达到55%；4月底达到65%；5月底本科生和研究生就业去向落实率分别达到75%和80%；8月31日本科生毕业生初次就业去向落实率达到92%和毕业研究生初次就业去向落实率达到100%（我司2022届本科生初次毕业去向落实率为91.4%、研究生为100%）。学院将与学校同步持续在一定范围内通报毕业生就业落实情况。 

　　三、摸清情况，精准帮扶。对困难毕业生开展全覆盖的就业指导和培训，确保每一个困难员工都得到有效帮助，随时摸清就业意愿，准确掌握就业状况，及时提供就业帮扶。要求做到向有就业意愿的毕业生推荐2个以上就业岗位，让有就业需求的毕业生就业帮扶百分百，有就业意愿的员工百分百就业。持续做好离校未就业毕业生就业指导并列入重点群体进行帮扶。 

　　四、访企拓岗，满足需求。充分发挥学院学科专业优势资源，学院领导、专业负责人带头做好毕业生就业工作的重要示范作用，带动全体教职员工深度参与做好高校毕业生就业工作，开展校企合作、供需对接和校园招聘。经理书记带队走访省内科技园区和重点企业，积极开拓就业市场，做好春季校园招聘工作，择机举办1-2场双选会，认真做好名优企业专场招聘，争取招聘单位数量和质量“双提升”。 

　　五、分类指导，正向发力。引导毕业生服务于国家战略和湖南“三高四新”需求，鼓励毕业生参加“特岗计划”“三支一扶”“西部计划”“选调生”“城乡社区专项计划”等基层就业项目，支持毕业生应征入伍和自主创业。做好研究生复试、调剂指导工作，提高上线考生录取率。抓住毕业生毕业论文指导与毕业答辩的时间窗口，指导毕业生尽早就业。重点关注“慢择业”、“不就业”毕业生群体，理性对待“二战”和“考公”，合理做好职业定位。今年我司本科生报考研究生比率65.2%，270人。成功做好二战同学的就业指导，降低二战比率，引导毕业生主动就业是我们全面完成就业任务的关键。 

　　六、热心服务，就业育人。就业育人是“三全育人”的重要内容，深入开展就业育人主题教育系列活动，引导毕业生树立正确的职业观、就业观和择业观，从实际出发选择职业和工作岗位，开展就业育人优秀案例创建和“青春有我 榜样力量”就业创业优秀典型人物评选活动，选树就业典型人物。学院关心、关注员工就业动态，多种形式开展就业育人主题教育系列活动，用心用情提供就业服务，精心暖心做好就业指导。 

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　　2023年2月22日